Po wizycie pracownicy marketingu firmy Sentinet i jej wykładzie oraz odpowiedziach na wszystkie moje wątpliwości, zacząłem wierzyć, że właśnie to mogłoby pomóc naszemu szpitalowi w poszukiwaniu oszczędności. Zdecydowałem się sprawdzić, czy pracownicy odpowiedzialni za organizacje przetargów i logistykę zaopatrują szpital po korzystnych cenach, przy zachowaniu właściwego poziomu jakości.

Z pewnością jest to droga, po której należałoby kroczyć. Uważam jednak, że należałoby zabiegać o nowelizację ustawy o zamówieniach publicznych, które przebiegają ociężale, są administracyjnie uciążliwe i umożliwiają wywieranie wpływu na członków komisji. Podobna sytuacja istnieje w administracji państwowej. Kierownictwo musi poznać zalety zaopatrzenia, a nie zadowalać się zapewnieniami pracowników odpowiedzialnych za logistykę, że kupują korzystnie.

Ważna zasada zarządzania brzmi: „ufaj, ale sprawdzaj”. Funkcjonujące stereotypy są hamulcem rozwoju. A kto się nie rozwija, ten umiera. Na dodatek w państwowych instytucjach naprawdę istnieje nie udowodniona korupcja. Podatność komisji przetargowych na wpływy jest ogromna, ponieważ postępowania przetargowe są administracyjnie uciążliwe i zbyt długie,  zatem i dostawcy, i zainteresowani pracownicy mają dużo czasu na uzyskanie dogodnych dla siebie warunków.